Executive Coaching individuel et Coaching d'équipes
Psychologue du travail, Paul Caillaud a plus de 20 années d’expérience dans les ressources humaines en France et à l’international.
Il pratique du basket-ball en compétition et a pu utiliser le coaching avec ses équipes, managers/leaders. Il a également accompagné ses clients pour les aider à comprendre et dépasser les situations vécues. Cela leur a permis de passer des caps, et de révéler et sublimer leur potentiel pour atteindre des performances durables et porteuses de sens.
Il utilise une approche intégrative, qui s’appuie sur plusieurs courants de coaching et leurs outils, ainsi que sur une pratique de développement de la conscience au travers de la méditation Heartfulness.
Il s'appuie particulièrement pour l'accompagnement individuel sur le Coaching Co-Active (de CTI) et pour l'accompagnement collectif sur le Coaching des organisations et des Relations (ORSC de CRR Global).
Il applique la déontologie de la fédération internationale de coaching (ICF) dont il est membre.
Il utilise une méthode d’accompagnement précise qui permet par sa présence, ses compétences, son énergie et sa sensibilité d’explorer avec vous votre contexte, vos forces et zones de risques pour conduire le changement.
Vous construisez ensemble le parcours approprié orienté solution et résultat.
Executive Coaching individuel : Prise de fonction réussie pendant la pandémie de la COVID 19
-
Besoin : Dans le cadre d’un programme de leadership d’un grand groupe industriel, j'accompagne la prise de fonction d’un directeur multi-site industriel en France. Egalement Président CSE, il conserve dans sa nouvelle fonction son ancienne responsabilité de Directeur d’Usine France.
-
Démarche : 6 séances de coaching ont permis au manager de clarifier la posture à adopter, et rentrer dans sa nouvelle fonction pour mettre en œuvre une dynamique managériale adaptée. Il a ainsi adopté pas à pas un positionnement plus stratégique et moins opérationnel, a mis en place une délégation agréée sur les différents périmètres de sa fonction, et développé un style personnel plus assertif. Sa gestion du stress et de sa charge de travail a été optimisée.
-
Résultat : Dans un contexte de pandémie et de double confinement, la prise de fonction est réussie. Le leader a transféré les responsabilités opérationnelles à son équipe, a préservé son équilibre professionnel/personnel, a conservé ses loisirs du weekend, et a donné des perspectives de développement claires à son équipe. Il a également défini des actions stratégiques sur ses différentes fonctions et a trouvé le bon positionnement pour apporter le support à ses équipes, si nécessaire. Il a également défini sa position vis à vis de sa hiérarchie directe.
Parcours de coaching individuel sur mesure
Thématiques principales
-
Efficacité managériale
-
Communication et leadership
-
Accompagnement du changement
-
Stress et équilibre
-
Efficacité professionnelle
Processus
-
Fixation des objectifs avec le Manager et/ou Responsable RH
-
Coaching opérationnel en séances et plans d’actions inter-séances
-
Evaluation de suivi en fin de parcours
-
Feed-back de fin de parcours
Format
-
Durée de 3 à 9 mois
-
Présentiel ou digital
-
Français ou anglais
-
Séances toutes les 2 à 3 semaines
-
Durée des séances : 1h
Coaching d’équipes pour réduire le stress et gérer les conflits
-
Contexte : 2 managers étrangers d’un cabinet de conseil situé en France se heurtent à une incompréhension de la part de leur équipe. Le Comité Social d’Entreprise se plaint d'un comportement trop directif et irrespectueux. Les ressources humaines remontent également une atmosphère d’inquiétude, de stress et de conflits dans l'équipe.
.
-
Besoins : Sensibiliser les managers pour les sensibiliser aux spécificités légales des risques psycho-sociaux (RPS) en France. Leur faire prendre conscience que leur style de communication peut générer du stress au sien de l’équipe et, leur faire explorer et adopter des approches adaptées et durables afin que leur équipe soit plus facilement mobilisable.
-
Démarche : mise en place d’un coaching auprès de l’équipe de managers.
-
Résultats : les managers ont adopté des approches plus adaptées et durables permettant à l’équipe de mobiliser son l'énergie avec plus de facilité. Avec le recul, ils ont pris conscience de l’impact que produisait une atmosphère conflictuelle sur l’équipe, et de la réalité du schéma de communication toxique qui était en place.
Ils ont exploré et décidé ensemble des solutions qu’ils souhaitaient mettre ne place pour remédier à la situation.
Parcours de coaching d'équipe sur mesure
Thématiques principales
-
Performance relationnelle
-
Conduite du changement
-
Accroître l’intelligence émotionnelle, sociale et systémique de l’équipe
-
Gestion des conflits et créativité
-
Communication et efficacité des rôles dans l’équipe
-
Alignement stratégique
-
Agilité et Performance de l’équipe dans un environnement VUCA
Processus
Format
-
Fixation des objectifs avec les managers et RH
-
Création du plan de coaching avec l'équipe
-
Mise en oeuvre du plan de coaching et plans d’actions inter-séances
-
Evaluation des objectifs et réalisations
-
Feed-back de fin de parcours
-
Durée de 6 à 12 mois
-
1 ou 2 coachs ( en fonction de la taille de l’équipe)
-
Présentiel et digital
-
Français ou anglais
-
Plan de séances sur mesure et adaptable
"
Pourquoi nous choisir ?
Une offre sur mesure et adaptée à vos besoins
J’ai eu la chance de travailler avec Paul et j’ai particulièrement apprécié de travailler avec lui : Paul est un excellent Manager qui sait faire progresser ses équipes avec professionnalisme, transparence et bienveillance. Quel que soit le contexte, maîtrisant parfaitement ses dossiers, Paul sait tirer le meilleur de chacun de ses collaborateurs, les motiver et ce, dans le cadre d’un management participatif "basé sur la relation de confiance". Xavier Baldi, Responsable RH Imerys France.
"